:: ‘Ivan Maia’

Ivan Maia com Augusto Castro e Jerônimo Rodrigues (foto Matheus Landim-GOVBA)

A Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA) encerra um ciclo administrativo com a saída de Ivan Maia da presidência da empresa. À frente da instituição desde janeiro de 2025, o gestor deixa o cargo, nesta terça-feira (27), com um balanço marcado por modernização da gestão, valorização dos servidores, recuperação financeira e ampliação de ações junto à comunidade, consolidando avanços estruturantes no saneamento de Itabuna.

Durante sua passagem pela EMASA, Ivan Maia conduziu uma agenda voltada ao fortalecimento da governança e da transparência. Entre as principais medidas internas está a implantação da Ouvidoria institucional, criando um canal permanente e formal de diálogo com a população e com os colaboradores. A iniciativa ampliou a escuta ativa, o tratamento ético das demandas e o controle social sobre os serviços prestados.

Outro marco da gestão foi a criação da comissão paritária para elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), envolvendo representantes da empresa e do Sindicato dos Trabalhadores (SINDAE). A proposta sinaliza um compromisso com a valorização profissional, a qualificação técnica e a melhoria das condições de trabalho. A gestão também promoveu homenagens a servidores aposentados, reconhecendo trajetórias e reforçando o respeito à história institucional da EMASA.

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O presidente da Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA), Ivan Maia, avaliou positivamente a participação da concessionária no Carnaval Antecipado de Itabuna, encerrado por volta das 4 horas da manhã desta segunda-feira, dia 26.

Além de atuar no trabalho de revisão das redes de água e esgoto em toda a extensão do Circuito Sabará, nas avenidas Mário Padre e Aziz Maron, houve também instalações de ramais para atender aos estandes de prestação de serviços públicos, camarotes e barracas de comercialização de comidas e bebidas.

Para Ivan Maia, o trabalho da EMASA não ficou restrito a atender ao sistema de água e esgotamento sanitário. No Carnaval Antecipado deste ano e também na 45º edição da Lavagem do Beco do Fuxico, a empresa montou pela primeira vez, Estações de Hidratação, em diversos pontos da folia momesca.

“A EMASA tem um papel importante em Itabuna. Eventos como a Lavagem do Beco e o Carnaval Antecipado, que têm forte participação popular temos, que marcar presença. Foram instaladas pela primeira vez, dez Estações de Hidratação em diversos pontos do circuito, que foram bem recebidas pelos foliões”, ressaltou Ivan Maia.

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A Empresa Municipal de Águas e Saneamento de Itabuna (EMASA) iniciou a implantação do seu Sistema de Indicadores Estratégicos, aprovado em dezembro de 2025 e institucionalizado pela Resolução de Diretoria nº 19/2025, publicada no Diário Oficial da empresa. A medida marca um novo avanço na modernização da gestão e no fortalecimento da governança institucional.

O sistema integra o Planejamento Estratégico da EMASA e estabelece critérios técnicos para o acompanhamento do desempenho econômico-financeiro, operacional, comercial e da qualidade dos serviços. A iniciativa permite transformar metas em resultados mensuráveis, ampliar a transparência e qualificar a tomada de decisão da alta administração, em consonância com o Marco Legal do Saneamento e boas práticas do setor.

A gestão por indicadores possibilita a identificação de desvios, a correção de rotas e o fortalecimento da cultura de planejamento e melhoria contínua. A implantação soma-se a outras ações estratégicas em andamento, como a reestruturação organizacional e a definição da identidade institucional da empresa.

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As obras de requalificação da Praça da EMASA, localizada no bairro Mangabinha, em Itabuna, foram concluídas e o espaço agora aguarda apenas a definição da data de inauguração para ser oficialmente entregue à população. A intervenção integra as ações da Prefeitura de Itabuna, sob a gestão do prefeito Augusto Castro (PSD), voltadas à requalificação urbana, valorização dos bairros e ampliação dos espaços públicos de lazer e convivência no município.

A praça abriga a Estação Elevatória de Esgoto (EEE II) e foi requalificada por meio de uma contrapartida do Empreendimento Vog Grapiúna, das empresas E2 Engenharia e Souza Gomes & Gráfico Empreendimentos, como parte das ações de valorização urbana no entorno do empreendimento imobiliário, em alinhamento com o planejamento urbano da administração municipal.

Com os serviços finalizados, o espaço conta agora com parque infantil, bancos para uso da população, equipamentos para a prática de ginástica, área verde, além de passeio em concreto, garantindo acessibilidade, conforto e segurança aos frequentadores. A Estação Elevatória (EEE II) também passou por melhorias estruturais, assegurando a integração do sistema de saneamento ao novo ambiente urbano.

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Ivan Maia

O saneamento básico é, por essência, um serviço invisível. Sua infraestrutura está enterrada, silenciosa, e seus benefícios — saúde, qualidade ambiental, desenvolvimento urbano — raramente ganham destaque público. A população só percebe sua existência quando o asfalto é aberto, quando máquinas ocupam as ruas, quando falta água ou quando o esgoto retorna. Fora dos momentos de crise ou obra, o saneamento desaparece aos olhos da sociedade — e, junto com ele, desaparecem também os problemas estruturais que impedem sua evolução.

O maior desafio, no entanto, não está apenas no que permanece invisível sob o solo, mas na gestão, na governança, na inovação e na falta de continuidade institucional. O setor de saneamento convive com entraves silenciosos que se acumulam há décadas e que explicam, em grande parte, por que ainda não avançamos como deveríamos em universalização, qualidade e eficiência.

Um desses entraves é a baixa modernização tecnológica. Como aponta o setor nacionalmente, os investimentos em pesquisa e desenvolvimento ainda são insuficientes para permitir a adoção massiva de telemetria, automação, sistemas inteligentes de detecção de vazamentos, controle de pressão e soluções de eficiência energética. Sem inovação, as operações permanecem presas a métodos antigos, de alta perda e baixa previsibilidade.

As perdas de água representam talvez o componente invisível mais crítico desse cenário. De acordo com o estudo mais recente do Instituto Trata Brasil, baseado nos dados do Sinisa (ano-base 2023), o país perde 40,31% de toda a água distribuída. Esse desperdício corresponde a 5,79 bilhões de m³ por ano, o equivalente a 6.346 piscinas olímpicas de água tratada desperdiçadas diariamente, além de mais de 21 milhões de caixas d’água de 750 litros jogadas fora todos os dias. Aproximadamente 60% desse volume corresponde às perdas físicas, ultrapassando 3 bilhões de m³/ano — quantidade suficiente para abastecer 50 milhões de brasileiros durante um ano inteiro. Esses números demonstram que se tratar de uma ineficiência estrutural que compromete a segurança hídrica, eleva custos, pressiona mananciais e retarda a universalização.

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Ivan Maia

Os jovens de hoje não aceitam mais respostas vagas quando o assunto é meio ambiente. A Geração Z e os millennials mais novos cresceram vendo imagens de rios mortos, praias interditadas e notícias de crises hídricas. Para eles, saneamento básico não é apenas “ter água na torneira e esgoto que desaparece”. É sinônimo de saúde pública, preservação ambiental, justiça social e, acima de tudo, urgência climática. Eles cobram soluções rápidas, transparentes e efetivas — e cobram nas redes sociais, nas ruas e nas urnas.

Historicamente, o saneamento básico avançou lentamente no Brasil. Em 2010, apenas 46% da população tinha coleta de esgoto; em 2020, esse número mal chegava a 55%. Hoje, mesmo com avanços importantes, ainda temos 84,8% dos brasileiros com acesso à água tratada e cerca de 60,4% com coleta de esgoto, segundo o SNIS 2023. É inegável que progredimos, mas ainda estamos longe da universalização.

A juventude atual nasce sob o paradigma da sustentabilidade como valor irrenunciável. Conectados e ambientalmente atentos, eles não aceitam mais soluções paliativas. O impacto das mudanças climáticas, a degradação dos corpos hídricos e a escassez de recursos transformaram o saneamento de um tema técnico para uma pauta de sobrevivência coletiva. Essa pressão social vem forçando governos e empresas a reverem modelos de gestão, adotarem tecnologias inovadoras e ampliarem investimentos.

Nesse contexto, o Novo Marco Legal do Saneamento (Lei nº 14.026/2020) representou um divisor de águas. Ao estabelecer metas de universalização até 2033 — 99% de abastecimento de água e 90% de coleta e tratamento de esgoto — e ao permitir maior participação da iniciativa privada via concessões e PPPs, o setor ganhou dinamismo. Desde 2020, os novos contratos firmados já somam mais de R$ 120 bilhões em investimentos previstos, segundo o BNDES.

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O presidente da Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA), Ivan Maia, e o diretor Financeiro e de Relacionamento com o Cliente, Ronaldo Júnior, visitaram na tarde de sexta-feira, dia 14, a Empresa Municipal de Urbanização (EMURC) de Vitória da Conquista, município do sudoeste baiano. Eles foram recebidos pelo presidente da EMURC, Paulo José Rocha.

A EMURC é uma empresa pública, vinculada à Prefeitura Municipal de Vitória da Conquista, com patrimônio próprio e autonomia administrativa e financeira.

A visita teve como objetivo conhecer a estrutura e funcionamento da empresa conquistense que poderá servir de modelo para a futura EMASA.

“Podemos observar que a EMURC é um forte braço operacional dentro da estrutura administrativa do município de Vitória da Conquista. A empresa apresenta respostas rápidas no tocante à zeladoria e urbanização da cidade”, ressaltou o presidente da EMASA. Ivan Maia.

Segundo o presidente da EMURC, Paulo Rocha, o estatuto da empresa confere uma gama de atribuições, a exemplo de proposição de normas e diretrizes. “Bem como a implementação de programas e projetos de reordenamento da paisagem urbana, abrangendo o mobiliário urbano”, destacou Rocha.

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O presidente da Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA), Ivan Maia, se reuniu na tarde de quarta-feira, dia 12, em Salvador, com a direção do Sindicato dos Trabalhadores em Água, Esgoto e Meio Ambiente do Estado da Bahia (SINDAE). Na pauta a situação dos funcionários da EMASA.

Está em curso, o processo de migração dos serviços de água e esgoto no município de Itabuna para a Empresa Baiana de Águas e Saneamento (EMBASA). As negociações envolvem a Prefeitura e o Governo do Estado.

O presidente da EMASA reafirmou que o processo está sendo realizado com o devido equilíbrio e respeito para que os colaboradores da empresa itabunense não sejam prejudicados durante a transição.

“O prefeito Augusto Castro (PSD) já negociou com a EMBASA a cessão de 130 colaboradores concursados da EMASA que continuarão atuando em suas funções na companhia baiana após a fusão” disse Maia, durante o encontro.

“Também é intenção do prefeito transformar a empresa municipal em autarquia para aproveitar a mão de obra daqueles que não serão cedidos à EMBASA. Esses funcionários vão cuidar de drenagem, resíduos sólidos e manutenção das áreas públicas, como praças e jardins” acrescentou.

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O presidente da Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA), Ivan Maia, visitou no sábado passado, dia 27, o Assentamento Alemita, onde foi recebido pela presidente e vice-presidente da associação, Valnice Oliveira e Maria Pereira, respectivamente.

A concessionária está desenvolvendo em parceria com a Universidade Federal do Sul da Bahia (UFSB) o Projeto Soluções Integradas para o Saneamento do Assentamento Alemita.

De acordo com Ivan Maia, o projeto está em fase final de conclusão e as obras estão previstas para se iniciarem no mês de outubro. “O Assentamento Alemita conta com 32 famílias e aproximadamente 150 pessoas”, atestou.

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O  presidente da Empresa Municipal de Águas e Saneamento (EMASA), Ivan Maia, esteve no Loteamento Guedes de Pinho, em Itabuna, acompanhado do vereador Denilton Santos (Avante) e do presidente da comunidade, Moisaniel Rodrigues Sarmento, para alinhar a criação de um projeto de obras de saneamento na localidade. A visita buscou ouvir de perto as demandas dos moradores e iniciar tratativas que assegurem melhorias estruturais para a região.

Durante a visita, o presidente da EMASA destacou a relevância da parceria entre a empresa e a comunidade. “É fundamental estarmos próximos dos bairros, ouvindo as lideranças e planejando juntos soluções que tragam mais qualidade de vida. O Guedes de Pinho precisa e terá atenção especial em nosso planejamento de saneamento, seguindo as diretrizes do prefeito Augusto Castro (PSD)”, afirmou Ivan Maia.

O vereador Denilton Santos ressaltou o valor da união de esforços para atender às necessidades da população. “Essa aproximação fortalece a luta por melhorias. Quando o poder público, a EMASA e a comunidade trabalham lado a lado, os resultados aparecem de forma concreta”, destacou.

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