:: ‘Projeto Lean nas Emergências’

O Hospital Regional Costa do Cacau (HRCC), unidade da Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (Sesab) gerida pela Fundação Fabamed, em Ilhéus, foi palco de uma simulação de atendimento do Projeto Lean nas Emergências. Esta iniciativa, parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS) do Ministério da Saúde, em parceria com hospitais de excelência, visa transformar a gestão e o atendimento em unidades de saúde públicas e filantrópicas em todo o Brasil.

A dinâmica realizada na última quinta-feira (05), no setor de Emergência da unidade hospitalar, foi conduzida por Jorge Corrêa Naves e Nicole Bertazzola Gracitelli Steigerwald, do Hospital do Coração (Hcor) de São Paulo, facilitadores do Lean no HRCC. O evento foi crucial para demonstrar, na prática, o impacto direto da organização de fluxos na qualidade, segurança e resolutividade do cuidado ao paciente.

A atividade foi dividida em dois momentos: o primeiro, “Processos Soltos e Sem Definição Clara”, e posteriormente, “Fluxos Estruturados com Metodologia Lean”. Inicialmente, a simulação retratou um cenário comum em muitas emergências: processos desorganizados, sem padronização e com pouca clareza nas etapas, evidenciando que a falta de um fluxo bem definido resulta em desperdício de tempo e recursos, além de aumentar o risco de erros que comprometem a segurança do paciente.

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Uma equipe de profissionais do Hospital Regional Costa do Cacau (HRCC), unidade da Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (Sesab) gerida pela Fundação Fabamed, em Ilhéus, participaram do treinamento “Gestão de Alta Performance em Emergências – Projeto Lean”, ocorrido na cidade de São Paulo.

Esses integrantes do HRCC foram enviados ao evento com objetivo de receber a capacitação ofertada e replicar os ensinamentos aprendidos para as suas equipes de trabalho. O “Lean nas Emergências” visa otimizar o fluxo de atendimento nos serviços de urgência e teve sua implantação iniciada no hospital em setembro do ano passado.

O projeto é uma iniciativa do Ministério da Saúde, através do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS). No HRCC, a instituição designada para acompanhar esse processo é o Hospital do Coração de São Paulo (Hcor-SP).

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O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, instituição administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), retomou o Projeto LEAN nas Emergências. O evento, no auditório da unidade hospitalar, contou com a presença de coordenadores.

Em 2022 e 2023, a unidade hospitalar foi contemplada com as fases I e II do LEAN, em uma iniciativa do Ministério da Saúde. Na época, o projeto foi executado pelo Hospital Sírio-Libanês (SP), por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS).

A metodologia Leantem por objetivo melhorar o fluxo de atendimento com a diminuição da superlotação na unidade de urgência e emergência. Desta vez, o projeto será coordenado pelo enfermeiro e consultor Eduardo Oliveira,especialista em Metodologia LEAN/ Green Belt e Processos de Melhoria Contínua.

Com experiência em gestão, ele já atuou como coordenador de Enfermagem da unidade hospitalar. O médico Vinícius Menezes, coordenador do Projeto LEAN nas Emergências no Estado da Bahia, vai acompanhar e coordenar todo processo.

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O Hospital Regional Costa do Cacau (HRCC), em Ilhéus, integrante da rede da Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (Sesab) deu o primeiro passo para implantação do Projeto Lean nas Emergências, que tem como objetivo reduzir a superlotação nas urgências e emergências dos hospitais públicos e filantrópicos do Brasil.

Essa é uma iniciativa do Ministério da Saúde executada em forma colaborativa com seis hospitais do país, por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS). No HRCC, a instituição designada para acompanhar esse processo é Hospital do Coração de São Paulo (Hcor-SP).

Uma equipe da referida unidade hospitalar paulistana, formada por Ana Tucunduva, enfermeira e especialista em projetos; Jorge Naves, auditor na área de saúde e Nicole Gracitelli, médica, visitou o HRCC para repassar as orientações sobre a metodologia Lean, palavra inglesa que traduzida para o português significa enxuto.

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O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, instituição administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), passou para a segunda fase do Projeto LEAN nas Emergências. O Projeto Transformação LEAN é realizado exclusivamente pelo Hospital Sírio-Libanês de São Paulo e terá a duração de 12 meses.

Na primeira fase, o Hospital de Base foi destaque em nível nacional. “Ficamos entre os três melhores hospitais para apresentar os resultados em evento online. Isso ajudou a nos credenciar para a 2ª fase do projeto”, ressaltou o diretor-presidente da FASI, Roberto Pacheco Jr.

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O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, instituição administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), recebeu nesta semana, os coordenadores do Projeto LEAN nas Emergências do Hospital Sírio Libanês de São Paulo. Eles foram recebidos pelo presidente da FASI, Roberto Pacheco Junior, e dirigentes médicos.

O médico Rasivel dos Reis Santos Júnior e o consultor Nícolas Marcelino realizaram uma visita técnica para avaliar o pedido da unidade hospitalar itabunense para participar do Projeto Transformação LEAN, considerada a segunda fase do LEAN nas Emergências.

Na primeira fase do projeto, o Hospital de Base foi acompanhado por uma equipe do Hospital Beneficência Portuguesa, também de São Paulo, que introduziu a metodologia LEAN com o objetivo de reduzir a superlotação do Pronto-Socorro.

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O Setor de Higienização do Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães promoveu, na semana passada, um encontro com líderes dos serviços assistenciais, tendo como foco os programas de Higiene Hospitalar e 5S (Qualidade Total).

Tais programas, integram as ações propostas pelo Projeto LEAN nas Emergências, cujo objetivo é reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos do Brasil.

Segundo a coordenadora da higienização hospitalar da unidade, Daniela Guimarães, o objetivo foi avaliar as oportunidades de melhorias projetadas em 2022 e testar novas rotas e fluxos, visando sempre alinhar os processos. “Seguimos com o Projeto Lean nas Emergências, objetivando sempre um atendimento de excelência para nossos clientes/ pacientes”, disse.

O Lean nas Emergências é um projeto do Ministério da Saúde, executado de forma colaborativa pelos hospitais Beneficência Portuguesa (BP) e Sírio-Libanês (HSL),de São Paulo (SP), Moinhos de Vento (HMV), de Porto Alegre (RS), por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS).

No Hospital de Base, unidade hospitalar administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), o projeto foi iniciado em maio de 2022 pela equipe de especialistas em processos da Beneficência Portuguesa (SP).

A unidade hospital foi contemplada com o projeto, cujo objetivo é reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos do Brasil. Grandes avanços foram destacados pelos especialistas em processos do Hospital Beneficência Portuguesa (SP), a exemplo do indicador de superlotação, que diminuiu em 51% no Hospital de Base.

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O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães promove na sexta-feira, dia 21, a partir das 8 horas, no Teatro Candinha Dória a “Apresentação dos Resultados Finais do Projeto LEAN nas Emergências”. O evento marca o encerramento de um ciclo de seis meses de visitas quinzenais da equipe de especialistas em processos da Beneficência Portuguesa (SP), responsável pela implantação do Projeto na unidade hospitalar.

O Hospital de Base, que é administrado pela Fundação de Atenção à Saúde (FASI), foi um das unidades hospitalares do país contempladas para participar do projeto do Ministério da Saúde, desenvolvido por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS).

A parceria contou com três hospitais de excelência que replicaram o conhecimento para as instituições de saúde. São eles: Beneficência Portuguesa e Hospital Sírio Libanês (SP) e o Hospital Moinho de Vento (RS).

O médico Abner Júnior e a engenheira de produção Bruna Coghi, especialistas em processos da Beneficência Portuguesa, ao longo de 10 visitas interagiram com as equipes assistenciais do Hospital de Base, onde desenvolveram ferramentas de gestão e criaram planos de ação, a fim de melhorar os processos e fluxos que refletem diretamente na assistência aos pacientes.

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A Coordenação Geral de Enfermagem do Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, promoveu um encontro com líderes de setores no dia 5. O objetivo foi o ajuste de fluxos e fortalecimento das ações do Projeto LEAN nas Emergências junto à implantação dos processos de enfermagem.

Um dos destaques é a realização do Huddle nas enfermarias, uma das ferramentas do LEAN que consiste numa reunião curta de 10 minutos duas vezes ao dia, envolvendo as equipes assistenciais.

“O Huddle trouxe um avanço significativo dos processos assistenciais e tem ajudado a equipe na solução de pendências diárias da unidade hospitalar”, enfatizou o coordenador geral de enfermagem, Eduardo Oliveira.

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