:: ‘Eric Junior’

Queixando-se um pouco de falta de ar, o empresário Tomé Rosa dos Santos, de 53 anos, chegou ao Hospital Calixto Midlej Filho (HCMF) caminhando e não esperava que o seu quadro de saúde fosse agravar-se. Diagnosticado com o novo coronavírus, ele foi internado em um leito da Unidade de Terapia Intensiva (UTI).

Para evitar a intubação durante o tratamento, os médicos da unidade decidiram que Tomé Rosa seria mais um usuário do ventilador não invasivo em formato de capacete, denominado de helmet, que vem sendo fundamental na recuperação de vários pacientes no HCMF e em outros diversos hospitais pelo país.

O coordenador da UTI Covid-19, o médico intensivista Eric Júnior, explica que a Ventilação Mecânica não Invasiva (VMNI) torna-se uma importante opção para o tratamento da insuficiência respiratória aguda em pacientes da unidade. O capacete é composto do capuz, que cobre toda a cabeça do paciente, feito de material transparente e macio.

Usados pelos em pacientes com quadro grave da Covid-19, os helmets têm a função de fazer uma ventilação contínua não invasiva. “Normalmente, esse processo é feito por período, com sessões entre uma hora e uma hora e meia. Esse equipamento permite fazer uma ventilação invasiva prolongada por dois a três dias”, explica o médico.

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O Provedor da Santa Casa de Misericórdia de Itabuna, Eric Júnior e o segundo tesoureiro, Peter Deviris, estiveram em Brasília nesta terça-feira (6), para uma reunião com o deputado e relator do Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias Cacá Leão, a pauta: O Pleito da Confederação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos – CMB, para ajustar um Ponto na Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO das emendas parlamentares de custeio para as SantasCasas e Hospitais Filantrópicos.

Além do provedor Eric Júnior, do tesoureiro Peter Deviris e do Deputado Cacá Leão, participaram da reunião o Diretor-Presidenteda Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de São Paulo Carlos Meinberg; o presidente do Conselho Consultivo da CMB, Gonçalo de Abreu Barbosa;o diretor de Finanças, Recursos Humanos e Relações Institucionais da Santa Casa Belo Horizonte e vice-presidente do conselho Consultivo da CMB José Spigolon; o diretoradministrativoda CMB e vice-presidente do Conselho Administrativo da CMB, Maurício Dias.

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A entrega do IX Prêmio Benchmarking Saúde Bahia 2019, realizada em Salvador, destacou a Santa Casa de Misericórdia de Itabuna, com três prêmios. Considerada a maior premiação do mercado de saúde do Nordeste, o evento elege quem foi mais inovador, competente em práticas de gestão e quem se dispôs a divulgar suas estratégias para o mercado – o verdadeiro benchmarking. A  instituição levou o primeiro lugar na Categoria Santas Casas (Interior do Estado), primeiro lugar na categoria de melhor executivo do ano (Interior do Estado), André Wermann, e segundo lugar na Categoria Ação Social, especialmente pelo projeto Santa Casa nos Bairros, ficando atrás apenas da Santa Casa de Misericórdia da Bahia.

Representando a instituição, o 2º Tesoureiro, Peter Devires Lemos subiu ao palco para receber os prêmios de melhor Santa Casa (Interior do Estado) e o Diretor executivo. José Saturnino Rodrigues para receber o prêmio de segundo lugar na Categoria Ação Social. O provedor Eric Júnior, que não pôde estar presente no evento declarou: “Estou muito feliz com todas as premiações. Quero parabenizar a André Wermann pelo trabalho que realiza em nossa instituição, e agradecer a todos que se empenham em fazer uma Santa Casa cada vez melhor”.

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Reeleito para os próximos dois anos à frente da Santa Casa de Misericórdia de Itabuna, Dr. Eric Junior, provedor da instituição, fez um balanço da sua gestão no Primeiro Meeting SCMI, ainda neste dezembro. “Foram dois anos de mudanças significativas, mas também de muito amadurecimento na forma de conduzir, diagnosticando os problemas e buscando as melhores formas de saná-los”, afirmou.

Ainda no começo da gestão o diagnóstico era assustador, que iam de pendências na Receita Federal a ameaças constantes de greve dos funcionários, com salários atrasados e fornecedores insatisfeitos. “Ou íamos para cima, ou fechávamos as portas, e esta segunda nunca foi a minha opção. Montamos um gabinete de crise, tomamos algumas medidas enérgicas como renegociação das dívidas, e partimos para o ataque. Em paralelo ao caos que estávamos vivendo, busquei o apoio de toda a sociedade visitando clubes de serviços, Ministério Público, a igreja  além de outras instituições que se propuseram a nos ajudar. Aos poucos, as coisas foram clareando e hoje temos uma realidade muito distinta da qual encontramos”, ressaltou.

Como medidas imprescindíveis estão elencados a melhoria do fluxo de caixa com ação direta com os parceiros da instituição; redução de custos em todos os setores; reimplantação da gerência comercial; redimensionamento do setor de compras; incentivo para aumento da produção cirúrgica; renegociação dos contratos SUS dos três hospitais.

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