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Daniel Thame, jornalista no Sul da Bahia, com experiência em radio, tevê, jornal, assessoria de imprensa e marketing político danielthame@gmail.com

abril 2026
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:: ‘Projeto Transformação LEAN’

Hospital de Base apresenta resultados parciais do “Projeto Transformação LEAN”

 

O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, instituição administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), apresentou nesta terça-feira, dia 28, os resultados parciais do Projeto Transformação LEAN, que é a segunda fase do “LEAN nas Emergências”.
Com foco no Centro Cirúrgico, nas Unidades de Internação Clínica e Cirúrgica e nos Centros de Terapia Intensiva (CTIs), o objetivo do projeto é trazer mais eficiência, buscando a segurança e a qualidade na assistência aos pacientes.

A equipe do Hospital Sírio-Libanês (SP), composta pelo consultor-médico Raimundo Nonato Diniz R. Filho e pelo especialista em processos, Clécio Souza, realizou ao longo de seis meses 10 visitas quinzenais à unidade hospitalar.

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Hospital de Base de Itabuna recebe 1ª visita de equipe do Projeto Transformação LEAN

 

O Hospital de Base Luís Eduardo Magalhães, instituição administrada pela Fundação de Atenção à Saúde de Itabuna (FASI), recebeu nos dias 7 e 8, a primeira visita da equipe do Hospital Sírio Libanês (SP), responsável pelo Projeto Transformação LEAN, segunda fase do LEAN nas Emergências.

No auditório da unidade hospitalar, o diretor-presidente da FASI, Roberto Pacheco Jr., deu as boas-vindas ao consultor médico Raimundo Nonato Diniz Rodrigues Filho e ao especialista em processos Clécio Gomes Souza. O diretor administrativo-financeiro da FASI, Vladson Cruz, fez uma breve apresentação do Hospital de Base e dos números de atendimentos realizados no primeiro semestre do ano.

Durante o encontro, o especialista em processos e o consultor médico conversaram e interagiram com os colaboradores dos setores participantes do Hospital de Base para conhecer melhor a dinâmica dos serviços. Na oportunidade, também apresentaram o resultado do Diagnóstico de Demandas e Capacidade (DDC) que são as coletas de diversos indicadores sobre o cenário do hospital, após a primeira fase do LEAN.

Raimundo destacou que os dois dias da visita foram muito válidos e proveitosos. “Foi uma surpresa muito grande a quantidade de pessoas presentes, a participação da diretoria e das lideranças de setores, além da vontade e do empenho das pessoas em querer mudar uma realidade com a utilização dos recursos que elas têm”, declarou.

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