![\"No](\"http:\/\/www.blogdothame.blog.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/No-1\u00ba-meeting-da-Santa-Casa-de-Itabuna-foi-apresentado-o-balan\u00e7o-das-a\u00e7\u00f5es-de-2017.-300x200.jpg\")
Reeleito para os pr\u00f3ximos dois anos \u00e0 frente da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Itabuna, Dr. Eric Junior, provedor da institui\u00e7\u00e3o, fez um balan\u00e7o da sua gest\u00e3o no Primeiro Meeting SCMI, ainda neste dezembro. \u201cForam dois anos de mudan\u00e7as significativas, mas tamb\u00e9m de muito amadurecimento na forma de conduzir, diagnosticando os problemas e buscando as melhores formas de san\u00e1-los\u201d, afirmou.<\/p>\n
Ainda no come\u00e7o da gest\u00e3o o diagn\u00f3stico era assustador, que iam de pend\u00eancias na Receita Federal a amea\u00e7as constantes de greve dos funcion\u00e1rios, com sal\u00e1rios atrasados e fornecedores insatisfeitos. \u201cOu \u00edamos para cima, ou fech\u00e1vamos as portas, e esta segunda nunca foi a minha op\u00e7\u00e3o. Montamos um gabinete de crise, tomamos algumas medidas en\u00e9rgicas como renegocia\u00e7\u00e3o das d\u00edvidas, e partimos para o ataque. Em paralelo ao caos que est\u00e1vamos vivendo, busquei o apoio de toda a sociedade visitando clubes de servi\u00e7os, Minist\u00e9rio P\u00fablico, a igreja \u00a0al\u00e9m de outras institui\u00e7\u00f5es que se propuseram a nos ajudar. Aos poucos, as coisas foram clareando e hoje temos uma realidade muito distinta da qual encontramos\u201d, ressaltou.<\/p>\n
Como medidas imprescind\u00edveis est\u00e3o elencados a melhoria do fluxo de caixa com a\u00e7\u00e3o direta com os parceiros da institui\u00e7\u00e3o; redu\u00e7\u00e3o de custos em todos os setores; reimplanta\u00e7\u00e3o da ger\u00eancia comercial; redimensionamento do setor de compras; incentivo para aumento da produ\u00e7\u00e3o cir\u00fargica; renegocia\u00e7\u00e3o dos contratos SUS dos tr\u00eas hospitais.<\/p>\n
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Essas a\u00e7\u00f5es se refletiram na autoestima dos pr\u00f3prios gestores e colaboradores.<\/p>\n
Neste 2017, ano em que se comemorou os cem anos da Santa Casa de Itabuna, o discurso de uni\u00e3o j\u00e1 tinha for\u00e7a, resultando, ainda em janeiro, em uma semana de comemora\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para funcion\u00e1rios, parceiros e autoridades, com recursos 100% doados por empresas e empres\u00e1rios, denominados de Amigos do Centen\u00e1rio. \u201cA\u00a0Regulariza\u00e7\u00e3o das certid\u00f5es (INSS, IR e FGTS) foi um marco importante, pois pudemos pleitear emendas parlamentares durante o ano, o que vai desafogar e permitir investimentos no ano de 2018; e a regulariza\u00e7\u00e3o do sal\u00e1rio, a partir de junho, coroou a confian\u00e7a na gest\u00e3o, demonstrando que o caminho percorrido foi dif\u00edcil, mas n\u00e3o em v\u00e3o\u201d, ressaltou o provedor.<\/p>\n
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A\u00e7\u00f5es marcaram mudan\u00e7as tamb\u00e9m na assist\u00eancia ao paciente<\/p>\n
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Diante do quadro de maior e melhor fluxo de caixa e produtividade, a assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade tamb\u00e9m sofreu significativas mudan\u00e7as, como a implanta\u00e7\u00e3o de protocolos cl\u00ednicos (Tromboembolismo venoso e Infectologia), e de novos servi\u00e7os, como cirurgia buco-maxilo-facial infantil, a aquisi\u00e7\u00e3o de uma m\u00e1quina de laser para a urologia, novo set de laparoscopia, realiza\u00e7\u00e3o de neurocirurgia pelo SUS, atrav\u00e9s de contrato com a SESAB, retomada do servi\u00e7o de neurocl\u00ednica, a implanta\u00e7\u00e3o e inaugura\u00e7\u00e3o da UTI Pedi\u00e1trica (uma demanda hist\u00f3rica regional), e o retorno dos transplantes, atrav\u00e9s do CIHDOTT. Al\u00e9m disso, a constru\u00e7\u00e3o do bunker, que abrigar\u00e1 o segundo acelerador linear, que impacta significativamente no aumento do fluxo da radioterapia.<\/p>\n
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In\u00fameras a\u00e7\u00f5es de impacto social neste 2017<\/p>\n
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Como institui\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica, o provedor da Santa Casa de Itabuna liderou equipes que pensassem tamb\u00e9m na responsabilidade social que a institui\u00e7\u00e3o possui na regi\u00e3o. A participa\u00e7\u00e3o em um mutir\u00e3o de cirurgias, realizado em parceria com a SESAB, foi uma delas. Pensando al\u00e9m das paredes dos tr\u00eas hospitais, a\u00e7\u00f5es na comunidade marcaram uma gest\u00e3o mais pr\u00f3xima da sociedade, como um Outubro Rosa envolvendo palestras e atendimentos (a exemplo da Expoita), o Novembro Azul (com participa\u00e7\u00e3o ativa no Mutir\u00e3o do Diabetes), doa\u00e7\u00e3o de brinquedos arrecadados no Dia das Crian\u00e7as, capta\u00e7\u00e3o de alimentos para o Natal Solid\u00e1rio para Todos, dentre outros.<\/p>\n
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Gest\u00e3o marcada pela inova\u00e7\u00e3o e inaugura\u00e7\u00f5es<\/p>\n
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Desde o come\u00e7o da gest\u00e3o, s\u00e3o significativas as mudan\u00e7as na institui\u00e7\u00e3o, come\u00e7ando pala inaugura\u00e7\u00e3o da Capela do Hospital Calixto Midlej Filho, melhorias no Centro Cir\u00fargico do Hospital Manoel Novaes, inaugura\u00e7\u00e3o da Brinquedoteca do Novaes, UTI pedi\u00e1trica e, por fim, a inaugura\u00e7\u00e3o do novo Laborat\u00f3rio Interno de An\u00e1lises Cl\u00ednicas do Calixto. Neste dezembro, foi entregue ainda o primeiro aplicativo da Santa Casa de Itabuna, com fun\u00e7\u00f5es informativas para pacientes, e a Biblioteca Comunit\u00e1ria no Calixto, para pacientes, acompanhantes e funcion\u00e1rios.<\/p>\n
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Expectativas para os pr\u00f3ximos doze meses<\/p>\n
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\u201cVamos prezar pela qualidade nos servi\u00e7os prestados, e por isso estamos buscando agregar parceiros, conhecimento t\u00e9cnico e mais projetos\u201d, ressaltou Dr. Eric Junior. Mutir\u00e3o nos bairros, uma Feira Da Mulher (com servi\u00e7os exclusivos), moderniza\u00e7\u00e3o da UTI, ajustes nos honor\u00e1rios m\u00e9dicos s\u00e3o alguns dos planos para os pr\u00f3ximos doze meses. Tudo aliado ao projeto de Acredita\u00e7\u00e3o Hospitalar, cujo diagn\u00f3stico ser\u00e1 feito j\u00e1 em janeiro e que proporcionar\u00e1 um avan\u00e7o t\u00e9cnico e cient\u00edfico almejado por todos os profissionais da Santa Casa de Itabuna.<\/p>\n
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