{"id":5480,"date":"2011-12-19T17:12:09","date_gmt":"2011-12-19T20:12:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blogdothame.blog.br\/v1\/?p=5480"},"modified":"2011-12-19T17:13:40","modified_gmt":"2011-12-19T20:13:40","slug":"fechamento-de-fabricas-azaleia-culpa-china-e-baixa-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogdothame.blog.br\/v1\/2011\/12\/19\/fechamento-de-fabricas-azaleia-culpa-china-e-baixa-producao\/","title":{"rendered":"FECHAMENTO DE F\u00c1BRICAS: AZALEIA CULPA CHINA E BAIXA PRODU\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"

A NOTA OFICIAL DA AZAL\u00c9IA <\/strong><\/p>\n

“A Vulcabras|azaleia comunica o encerramento das opera\u00e7\u00f5es fabris nas unidades localizadas em Potiragu\u00e1, Itarantim, Maiquinique, Ibicu\u00ed, Igua\u00ed e Itati, nesta sexta-feira, 16 de dezembro.<\/strong><\/p>\n

Aos 1.800 colaboradores oferecemos a possibilidade de transfer\u00eancia para as demais unidades fabris da companhia que seguir\u00e3o em atividade no estado (Itapetinga, Bandeira, Itamb\u00e9, Macarani, Firmino Alves, Itaia, Itoror\u00f3, Rio do Meio e Caatiba), e que contam com disponibilidade de capacidade de produ\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m disponibilizaremos transporte diariamente para estas localidades.<\/h4>\n

Aos que n\u00e3o optarem pela transfer\u00eancia, concederemos uma gratifica\u00e7\u00e3o financeira de dois sal\u00e1rios m\u00ednimos, al\u00e9m do pagamento de todas as verbas rescis\u00f3rias.<\/h4>\n

Compreendemos a import\u00e2ncia da empresa enquanto atividade econ\u00f4mica para estas comunidades, por\u00e9m esta dif\u00edcil decis\u00e3o se faz necess\u00e1ria para a manuten\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de opera\u00e7\u00e3o.
\nRaz\u00f5es de ordem econ\u00f4mica justificam a decis\u00e3o:<\/h4>\n

1. Baixo volume de produ\u00e7\u00e3o: as seis filiais t\u00eam baixo volume de produ\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o permite ganhos de escala para melhorar a competitividade. Nessas seis unidades eram produzidos cabedais de cal\u00e7ados esportivos e feito sua montagem final, utilizando componentes da matriz de Itapetinga.<\/h4>\n

2. Elevados custos log\u00edsticos: as filiais est\u00e3o distantes da matriz (Itapetinga), o que onera os custos com manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos de inform\u00e1tica, custos de conex\u00e3o de dados e, sobretudo, transportes. Apenas em termos de materiais e produtos acabados, deixaremos de realizar mais de 10 mil km mensais em viagens.<\/h4>\n

3. Concorr\u00eancia de cal\u00e7ados importados: o comportamento da taxa de c\u00e2mbio amplia a concorr\u00eancia de cal\u00e7ados importados e nossos produtos t\u00eam que disputar o desejo do consumidor brasileiro ao lado de concorrentes cujos custos n\u00e3o evoluem como os nossos. Depois de uma ligeira queda das importa\u00e7\u00f5es provenientes da China com a imposi\u00e7\u00e3o da tarifa antidumping contra o referido pa\u00eds, a importa\u00e7\u00e3o voltou a crescer fortemente, com grandes ind\u00edcios de fraudes (triangula\u00e7\u00e3o_pr\u00e1tica considerada \u201ccom\u00e9rcio desleal\u201d na qual importadores optam por enviar produtos a outros pa\u00edses antes de remet\u00ea-los ao Brasil, para fugir do pagamento da sobretaxa imposta pelo governo brasileiro), que foram denunciadas pela ind\u00fastria cal\u00e7adista ao governo no in\u00edcio do ano.<\/h4>\n

Em 2010, as estat\u00edsticas chinesas registraram exporta\u00e7\u00f5es de 38 milh\u00f5es de pares para o Brasil, enquanto as estat\u00edsticas brasileiras registraram a importa\u00e7\u00e3o de meros 9 milh\u00f5es de pares. At\u00e9 outubro de 2.011, os produtos importados do Vietnam representavam 31% do mercado interno, o que evidencia uma concorr\u00eancia predat\u00f3ria com os produtos fabricados no Brasil.<\/h4>\n

A produ\u00e7\u00e3o total do estado da Bahia n\u00e3o ser\u00e1 reduzida. E o complexo de Itapetinga continuar\u00e1 sendo a principal unidade da Vulcabras|azaleia. A Bahia \u00e9 a grande produtora de componentes para nossos cal\u00e7ados, abastecendo as f\u00e1bricas do Sergipe (Frei Paulo) e parcialmente a f\u00e1brica do Cear\u00e1 (Horizonte). Al\u00e9m disso, \u00e9 da Bahia que sai a maioria dos t\u00eanis Olympikus, dos chinelos Opanka e uma boa parte dos nossos cal\u00e7ados femininos (Azaleia e Dijean).<\/h4>\n

Investimos, nos \u00faltimos quatro anos, R$ 207 milh\u00f5es nas f\u00e1bricas da Bahia, sendo grande parte em seguran\u00e7a do trabalho, o que resultou recentemente na marca de acidente zero no complexo de Itapetinga.<\/h4>\n

Vale ressaltar que esta decis\u00e3o n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com a abertura da unidade fabril na \u00cdndia, que ainda est\u00e1 sendo viabilizada.<\/h4>\n

Milton Cardoso
\nPresidente da Vulcabras|Azaleia”<\/h4>\n

NOTA DO BLOG: Um dialogo franco e aberto de nossas lideran\u00e7as, unidas, com a dire\u00e7\u00e3o da Vulcabr\u00e1s \u00a0pode reverter esse quadro? N\u00e3o s\u00f3 pode como deve, em fun\u00e7\u00e3o do impacto social do fechamento dessas f\u00e1bricas nos pequenos munic\u00edpios do Sudoeste Baiano.<\/h4>\n

E n\u00e3o \u00e9 Azal\u00e9ia que se jacta de ser uma empresa socialmente respons\u00e1vel?<\/h4>\n

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