{"id":136654,"date":"2022-06-13T13:05:39","date_gmt":"2022-06-13T16:05:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blogdothame.blog.br\/v1\/?p=136654"},"modified":"2022-06-13T16:14:45","modified_gmt":"2022-06-13T19:14:45","slug":"hospital-de-base-de-itabuna-recebe-mais-uma-visita-de-especialistas-do-projeto-lean-nas-emergencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogdothame.blog.br\/v1\/2022\/06\/13\/hospital-de-base-de-itabuna-recebe-mais-uma-visita-de-especialistas-do-projeto-lean-nas-emergencias\/","title":{"rendered":"Hospital de Base de Itabuna recebe mais uma visita de especialistas do \u201cProjeto Lean nas Emerg\u00eancias\u201d"},"content":{"rendered":"

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O Hospital de Base Lu\u00eds Eduardo Magalh\u00e3es (HBLEM), em Itabuna, recebeu nos dias 9 e 10 deste m\u00eas, a visita da equipe de especialistas que acompanha o projeto LEAN nas Emerg\u00eancias no para mais um ciclo de atividades.<\/p>\n

Durante dois dias, os colaboradores se reuniram no audit\u00f3rio da unidade hospitalar com o m\u00e9dico Abner Ara\u00fajo Jr. e a engenheira de produ\u00e7\u00e3o Bruna Andrade Coghi, especialistas da Benefic\u00eancia Portuguesa (SP), quando participaram de aulas e din\u00e2micas. A coordenadora da higieniza\u00e7\u00e3o do HBLEM, Daniela Guimar\u00e3es, deu in\u00edcio aos trabalhos, com uma explana\u00e7\u00e3o sobre a evolu\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o do programa 5S<\/p>\n

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Em seguida, o grupo apresentou os indicadores do per\u00edodo e depois se iniciaram as aulas de an\u00e1lise de problemas, com ferramentas que comp\u00f5em o projeto LEAN (PDCA, SIPOC, BRAINSTORMING, ESPINHA DE PEIXE, 5 PORQU\u00caS e VSM). \u201c O Value Stream Mapping (VSM ) ou Mapa do Fluxo de Valor) seria o desenho de todas as etapas que comp\u00f5em o processo de entrada at\u00e9 a sa\u00edda do paciente vertical (que chegam andando) com o c\u00e1lculo de agrega\u00e7\u00e3o de valor para esse paciente e levantamento de todas as oportunidades de melhorias\u201d explicou Bruna.<\/p>\n

Na oportunidade, os especialistas alinharam alguns indicadores com o preenchimento de dados na comunidade e ministraram aulas de mais algumas ferramentas do projeto LEAN, como Waste Walke e Quadro Kaizen, finalizando assim, mais um encontro no Hospital de Base.<\/p>\n

O diretor-t\u00e9cnico do HBLEM, m\u00e9dico Paulo Medauar, considera de extrema import\u00e2ncia a aplica\u00e7\u00e3o do projeto LEAN para melhorar o fluxo de atendimento na Emerg\u00eancia e rotatividade de leitos da unidade hospitalar.<\/p>\n

O presidente interino da Funda\u00e7\u00e3o de Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 Sa\u00fade de Itabuna (FASI), Roberto Gama Pacheco Jr, acredita que o Projeto Lean est\u00e1 contribuindo de forma significativa com a qualidade do atendimento ao usu\u00e1rio.<\/p>\n

O diretor-m\u00e9dico, Fernando Alves, abra\u00e7ou a ferramenta de gest\u00e3o do 5S, metodologia pautada na redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio, programa de gest\u00e3o que visa melhorar diversos pontos de uma empresa, como a organiza\u00e7\u00e3o, limpeza e padroniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Participaram da reuni\u00e3o, o time da Gest\u00e3o Avan\u00e7ada em Servi\u00e7os de Urg\u00eancia (GASU), diretores e lideran\u00e7as, coordena\u00e7\u00e3o com representantes m\u00e9dicos e de enfermagem, al\u00e9m de representantes das \u00e1reas de enfermarias, UTIs, CME, NIR, Qualidade, SADT, Hotelaria, Limpeza e equipe multiprofissional.<\/p>\n

O PROJETO<\/p>\n

O Projeto LEAN nas Emerg\u00eancias visa diminuir a superlota\u00e7\u00e3o na unidade de urg\u00eancia e emerg\u00eancia e integra o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS), do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, em parceria com tr\u00eas hospitais de excel\u00eancia que replicam esse conhecimento: S\u00edrio-Liban\u00eas e Benefic\u00eancia Portuguesa (SP) e Hospital Moinho de Vento, no Rio Grande do Sul.
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